□ 玉溪日报记者  唐雯霖

今年初，云南易门产业园区管委会与果岭（云南）工业园开发有限公司联合启动成立招商公司，推进易门（果岭）装备产业园二期开发和深化产业培育合作，这标志着云南易门产业园区探索“园中园”开发模式升级为3.0版本。

园区开发建设中的钱从哪里来？培育园区产业从何处入手？云南易门产业园区给出的答案是以多元化、社会化、市场化运作模式引入社会资本，政企携手建设“园中园”。

2013年，云南易门产业园区引进易门云粤投资有限公司，采用园区供地并实施基础和配套设施建设、企业招商引资模式，共建广东产业园，迈出探索多元化投资推进园区开发建设第一步，这一模式被称之为云南易门产业园区“园中园”开发1.0版本。

2019年，云南易门产业园区引进果岭（云南）工业园开发有限公司，采用园区供地、企业投资基础和配套设施建设、招商引资和代建标准厂房模式，携手开发麦子田片区一期300亩易门（果岭）装备产业园，这一模式被称之为云南易门产业园区“园中园”开发2.0版本。

果岭（云南）工业园开发有限公司董事长邓雪莲介绍，截至目前，企业投入1500万元完成易门（果岭）装备产业园一期水、电、路以及绿化基础设施建设和项目用地平整，垫资为招商引资项目代建超过20万平方米标准厂房。引进包括机械设备制造、电力设备制造、建材生产在内的16户企业落地，其中9户企业建成投产，在建项目5个、待建项目2个，基本完成一期“园中园”开发建设。

在整个“园中园”一期开发建设中，果岭（云南）工业园开发有限公司立足为招商引资项目提供全过程保姆式服务，帮助投资企业完成项目审批、落地建设、检查验收，做到让投资企业省心。通过实施“园中园”基础配套设施统一开发建设，实现亩均节约投资成本近20万元。

迈进2024年，果岭（云南）工业园开发有限公司将按“园中园”一期开发建设模式启动大椿树片区二期500亩易门（果岭）装备产业园建设，打造新能源电力装备和智能化电网装备制造“园中园”。在此基础上，与园区管委会携手共建招商公司，推进园区开发建设模式升级和产业培育深度合作，打造云南易门产业园区“园中园”开发3.0版本。

邓雪莲认为，推进“园中园”开发建设，关键在于招商引资。只有高效实施产业招商和推进项目落地，才能快速回笼开发建设投资实现滚动发展。云南易门产业园区具有滇中半小时产业合作圈区位优势、产业聚集和特色鲜明的优势、良好投资兴业环境支撑优势，政企携手推动园区开发建设和产业培育深层次合作大有可为。

政企携手组建招商公司，将来自政府部门和园区招商引资项目策划、政策扶持优势，与企业专业化跟踪服务招商项目和精准化对接投资企业需求的优势有机结合，进一步发挥市场化招商引资的灵活性，不仅能为建立产业发展全生命周期服务体系，高效推动“园中园”二期开发建设提供帮助，还能为园区高效处置批而未供和闲置土地、盘活低效厂房、推动产业转型升级提供有力支撑。