村（社区）“两委”换届完成后，峨山抓实村（社区）干部管理，为乡村振兴注入新动力。

建立村（社区）党组书记县级备案管理制度。参照机关事业单位干部人事档案管理模式，实行集中统一管理，按照“一人一档”要求，以村（社区）党组书记基本信息采集表、履历表和任职文件、入党材料、学历证明、教育培训、表彰奖励等材料为主要内容，建立个人档案，实行标准化档案管理。

抓住教育培训这条“线”。坚持把村干部队伍建设作为强基层、打基础的重要环节，紧扣基层需求，不断强化村干部教育。制定了《峨山县新一届村组干部全员培训计划》，以抓实分级培训、强化分类培训、用活阵地资源、加强实践锻炼等方式，开展成村组干部全员培训。全县76个村（社区）“两委”委员、监委委员共422完成教学任务，8个乡（镇、街道）已分批完成村（居）民小组干部全覆盖兜底培训1649人。

织密机制制度这张“网”。积极推行村级组织大岗位制，提高基层服务效能。根据定职定岗定责定酬“四定”要求，按照分析研判、组织实施2个步骤进行，抓好76个村（社区）工作方案、人员分工方案和分工负责岗位职责清单审定，优化职数设置、整合人员岗位、明确岗位职责、统筹提升待遇、完善工作机制。制定了《峨山县村（社区）干部管理办法（试行）》《峨山县村（社区）干部绩效考核办法（试行）》，明确了村（社区）干部队伍建设、日常管理、监督约束、奖惩机制等制度，进一步加强村（社区）干部管理，推动基层工作规范化、制度化。

在全县推行村级小微权力清单制度，以深化村务公开、规范村干部用权、加强权力监督为重点，深入推进全面从严治党向基层延伸。（玉溪日报通讯员  周锦旭）