大龙潭供销社二次创业重焕生机

　　销售额从260万元增长到1400万元

　　改革开放后，在市场经济的冲击下，许多地方的供销社发展一度被边缘化。然而，地处峨山县边远山区的大龙潭供销社，历经改制后却不但组织不散、队伍不散，而且销售收入每年还以100万元的速度递增。那么，到底是什么让一个曾经面临解散的供销社焕发生机？

　　一到赶集日，大龙潭供销社商场内就人山人海热闹非凡。在装修一新的两层楼7000多平方米的商场里，农用物资、食品及衣物等琳琅满目。然而，谁曾回想过，十四年前，作为一个刚改制后的大龙潭供销社，社员们却在为没有货卖而发愁。大龙潭供销社理事长普文坚回想起当初的情形时说：“当初改制，没有什么货，货都是卖剩的，老百姓都嫌我们的货贵，货不好。”

　　十四年前，大龙潭供销社也同县内众多供销社一样陷入体制不顺、机制不活、机构臃肿、债务沉重、经营萎缩、服务下降和亏损严重的局面。2000年，大龙潭供销社改制为私营企业，当年负债200多万元。作为商品销售企业，连货物都调不来，这成了摆在大龙潭供销社人员面前的一道槛。经过反复商定，留下来的社员选出了一支值得信赖、稳重、能干事的团队领导。没有货，社员们通过入股方式，想方设法解决货源问题；雇不起工，社员们拧成一股绳，每一件事都自己做。“我们供销社职工都有一个公心，实实在在为自己干，做自己的事，靠自力更生，靠自己的艰苦奋斗，包括一包化肥、一箱水、一厢货都是我们自己下、自己配送。”普文坚说。

　　随着企业的好转，供销社坚守诚信经营，所有零售与批发及配送商品实行明码标价，健全购销台账及服务质量承诺制度，让消费者明明白白消费。2006年企业实现扭亏增盈，员工收入不断增加。在商场工作了十多年的员工潘晓荣说：“通过十多年的打拼，我们的企业开始逐步好转，职工收入增加了，生活也好了，还在城里买了房子，这都是当时没敢想的。”

　　近年来，大龙潭供销社还陆续投入200多万元资金，对主要经营设施进行改扩建，建起了“中心超市”、“乡级配送中心”。随着加盟店的增多，商品销售业务不断扩大，现在，整个供销社的资产总额达400多万元，销售收入和利润逐步增长。改制之初，大龙潭供销社的销售额是260万元，到2013年销售额达到了1400万元，每年都以100万元的速度在增长。（通讯员 曹文学）